Na PrimeIT, os Business Unit Managers (BUs) desempenham um papel estratégico que vai muito além da gestão de equipas. São os arquitectos das operações da empresa, responsáveis por identificar oportunidades de negócio, definir prioridades, delegar tarefas de acordo com o perfil de cada membro da equipa e garantir que os objectivos se transformem em resultados concretos. Se as equipas são o motor do negócio, os BUs são o motor da estratégia.

No total, são cinco os Business Unit Managers na PrimeIT, cada um responsável pela sua própria equipa: Michael Morgado, Humberto Afonso, José Trigoso, Filipe Monterroso e Sofia Coelho.

 

O Papel de um Business Unit Manager

Ser Business Unit Manager na PrimeIT significa ter uma visão estratégica ampla e assumir a responsabilidade pelo crescimento do negócio. A meritocracia é um dos pilares da função: “É ter uma carreira assente na meritocracia. Aquilo que fazes e a qualidade/esforço que pões no teu trabalho estão directamente ligados aos teus resultados e à tua progressão de carreira.” – Michael Morgado.

Para alcançar o sucesso, é essencial ser ambicioso, gostar de trabalhar com objectivos concretos e ser resiliente. O êxito depende de cada BU, da sua capacidade de liderar e de inovar – e é precisamente essa autonomia e responsabilidade que tornam a função tão desafiante e, ao mesmo tempo, tão recompensadora.

Este cargo oferece ainda uma visão global do mercado de IT, inúmeras oportunidades de networking e caminhos claros de progressão, incluindo a possibilidade de abrir um novo escritório ou, futuramente, alcançar cargos de topo na empresa.

 

A Individualidade de Cada Unidade de Negócio

A PrimeIT estruturou-se em cinco Unidades de Negócio para dar mais autonomia a cada equipa, permitindo que funcionem como pequenas empresas dentro da empresa. Cada unidade gere clientes, prioridades e processos de forma independente, mantendo sempre alinhamento com a visão global da empresa. Cada Business Unit tem o seu ADN próprio, com clientes e métodos de trabalho distintos – mas o que realmente diferencia cada unidade?

 

Michael Morgado

Michael Morgado resume a sua filosofia de gestão em quatro palavras: “máxima liberdade, máxima responsabilidade”. Na sua unidade, cada elemento tem autonomia para tomar decisões, testar novas abordagens e assumir ownership dos seus resultados.

Este modelo promove maturidade, pensamento crítico e uma actuação preventiva, enquanto incentiva especialização tecnológica: cada IT Recruiter foca-se em áreas específicas do IT, garantindo melhor domínio técnico, validação de backgrounds e comunicação mais eficaz com clientes e consultores.

A prioridade é a “qualidade em detrimento da quantidade”. No acompanhamento aos clientes, privilegia relações regulares e próximas, com follow-ups quinzenais e visitas presenciais. A coesão da equipa é reforçada através de almoços semanais e mini-desafios internos que combinam reconhecimento e motivação: podem conquistar recompensas como uma tarde de Sexta-feira livre, um dia de trabalho fora do escritório ou actividades de team-building.

José Trigoso

José Trigoso destaca a importância de equilibrar visão de longo prazo com resultados imediatos. A sua unidade trabalha com base em dados concretos, ajustando a estratégia às variações do mercado.

Valoriza a dedicação e a proximidade, tanto com clientes como com a própria equipa: “Incentivamos a participação activa de todos os membros, incluindo clientes e parceiros.”

Reuniões formais convivem com interacções mais informais, como almoços ou coffee breaks, que aproximam pessoas e tornam o acompanhamento mais humano. Além disso, as sessões de brainstorming e as actividades de team building fora do escritório fortalecem o espírito de grupo.

Humberto Afonso

Já para Humberto Afonso, o factor diferenciador está na ligação entre estratégia e execução. A sua equipa define objectivos claros, mede resultados e partilha conhecimento de forma aberta, antecipando desafios e identificando oportunidades.

Também aqui o acompanhamento ao cliente é próximo e regular, com checkpoints estratégicos e insights trazidos pelos consultores no dia a dia. Internamente, fomenta almoços de equipa e convívios fora da empresa para fortalecer laços: “Acredito que a coesão da equipa é essencial para o sucesso colectivo.”

Filipe Monterroso

Filipe Monterroso foca-se na “liberdade, flexibilidade e autonomia da equipa”. Evita microgestão e garante que cada pessoa tenha ownership do seu trabalho, promovendo a consciência de dever cumprido no final do dia.

Os clientes, maioritariamente internacionais, recebem acompanhamento próximo, com visitas presenciais sempre que possível e contacto semanal consistente, criando um verdadeiro espírito de colaboração. As dinâmicas de equipa são naturais e orgânicas, com almoços, convívios e momentos de conversa que fortalecem relações e criam um ambiente familiar e motivador.

Sofia Coelho

Sofia Coelho destaca a confiança e autonomia como factores centrais da sua gestão. Conhecendo profundamente cada elemento da equipa e o seu trabalho, define metas claras, mas dá espaço para criatividade e aprendizagem através do erro.

No acompanhamento aos clientes, mantém contacto próximo, presencial ou telefónico, assegurando feedback contínuo e promovendo o envolvimento da equipa no alinhamento das soluções. A liberdade que a equipa tem permite que os managers criem relações únicas com cada cliente. As dinâmicas surgem de forma natural e são muito diversas: jogos de padel, after-works, torneios de matraquilhos, jantares e participação em caminhadas solidárias, fortalecendo a coesão e a motivação da equipa.

 

Cada unidade de negócio reflete a personalidade do seu líder e das suas equipas, funcionando de forma autónoma, mas interligada: “Temos duas reuniões por semana para alinhamento estratégico, de forma a garantirmos que todos os BUs estejam na mesma página.” – Filipe Monterroso

Juntas, formam uma estrutura que alia individualidade, responsabilidade e colaboração, transformando cinco equipas distintas numa força única que impulsiona o crescimento da PrimeIT.

 

O Impacto no Crescimento da PrimeIT

Para os Business Unit Managers, os objectivos não se medem apenas em números, mas também pelo impacto que têm na PrimeIT. Quando questionados sobre os grandes desafios e metas para o crescimento da empresa nos próximos anos, todos partilham a mesma visão: consolidar a PrimeIT como referência nacional e internacional em consultoria de IT e posicioná-la como um dos melhores lugares para trabalhar.

Em suma, os nossos Business Unit Managers são muito mais do que líderes de equipa: são estrategas, empreendedores e motores do crescimento da empresa. Com autonomia para tomar decisões, uma visão global do mercado de IT e a responsabilidade de inspirar e desenvolver as suas equipas, os BUs são a prova de que a estratégia e as pessoas caminham lado a lado para construir o futuro da PrimeIT rumo à excelência.